Strategische Personalentwicklung

Ausgewählte Instrumente strategischer Personalentwicklung


Instrumente strategischer Personalentwicklung

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte sind die Protagonisten und Garanten Ihres Unternehmenserfolgs: Als Bindeglied zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft kommt ihnen eine Schlüsselfunktion bei der Umsetzung und Erfüllung Ihrer strategischen Ziele zu. Angesichts dieser verantwortungsvollen Aufgabe ist es sinnvoll, gerade Führungskräfte durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen zu unterstützen.

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Potenzialanaylse

Unternehmen erwarten heute von ihren Mitarbeitern unternehmerisches Denken, Eigeninitiative und Selbstverantwortung. Eine solche Kultur setzt auch den Einsatz zeitgemäßer, auf Motivation und Akzeptanz ausgerichteter Verfahren der Personalauswahl und Potenzialermittlung voraus.

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Förderung von High Potentials

High Potentials haben als Mitarbeiter nicht nur eine hohe Gestaltungs- und Leistungsenergie, sondern auch klare Erwartungen an ihr Unternehmen. Gute Chancen zur Nutzung dieser Potenziale haben jene Unternehmen, die eine Kultur des Querdenkens zulassen und bei ihrem Nachwuchs durch verantwortungsvolle Aufgaben frühzeitig das nötige Managementwissen entwickeln.

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Training und Weiterbildung

Wir führen praxisorientierte Trainings und Seminare für verschiedene Führungs- und Mitarbeiterebenen Ihres Unternehmens durch. Themenschwerpunkte sind Verhaltenstrainings beispielsweise in den Bereichen:

  • Mitarbeiterführung und Anwendung moderner Führungsinstrumentarien
  • Konfliktmanagement
  • Change Management
  • Integrationsmanagement
  • Werteorientiertes Management
  • Vertriebsoptimierung
  • Dynamik und Steuerung von Teams
  • Projektmanagement
  • Interkulturelles Management
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Moderation und Präsentation
  • Verhandlungsführung
  • Stressmanagement
  • Train the Trainer
  • ...

Team- und Bereichsentwicklung

Es gibt in der Unternehmenspraxis immer wieder Situationen, in denen neu gebildete Teams bzw. Mitarbeitergruppen/Abteilungen beim Start ihrer Zusammenarbeit externe Unterstützung benötigen. Oder bestehende Teams bzw. Einheiten wollen aufgrund neuer oder veränderter Bedingungen ihre gemeinsame Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft mittels professioneller Begleitung überprüfen oder verstärken. In diesem Fall bieten wir unseren Kunden ein umfangreiches Instrumentarium der Team- und Bereichsentwicklung an.

Arbeit an konkreten Praxisfragen

Im Unterschied zu herkömmlichen Trainings oder Seminaren wird im Rahmen dieser Maßnahmen an konkreten Fragen aus der Praxis der Mitarbeiter gearbeitet. Die Veranstaltungen haben also stets einen hohen praktischen Bezug. Zudem können Team- und Bereichsentwicklungsmaßnahmen Impulse für umfassendere Prozesse der Organisationsentwicklung geben.

Exemplarische Einsatzfelder Teamentwicklung

Teamentwicklungsmaßnahmen sind sinnvoll in dauerhaften Arbeitsgruppen, aber auch in temporär bestehenden Projektgruppen. Konkrete Anlässe können sein:

Exemplarische Einsatzfelder Bereichsentwicklung

Die Begleitung einzelner Abteilungen/Unternehmenseinheiten kann beispielsweise unter folgenden Aspekten erfolgen:

Unternehmensspezifische Ausrichtung

Bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Maßnahmen arbeiten wir eng mit Verantwortlichen Ihres Unternehmens zusammen (Abstimmen der Feedbackschleifen, des Ablaufs, der Inhalte und der Rollen der Beteiligten etc.).
Die Themen ergeben sich einerseits aus dem aktuellen Bedarf Ihres Unternehmens, der durch eine adäquate Bedarfsanalyse (z. B. Fragebögen, Interviews, Workshops) ermittelt wird. Andererseits spielen auch die persönlichen Lernziele Ihrer Mitarbeiter und deren konkreter Bedarf im beruflichen Alltag eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Seminare. Im Rahmen unserer Trainings- und Weiterbildungsangebote unterstützen wir die Kandidaten bei der Ermittlung ihrer individuellen Lernfelder. Dies kann auch durch ein der eigentlichen Maßnahme vorgeschaltetes Potenzialanalyseverfahren geschehen.
Erfolgreiches Arbeiten im Bereich Training und Weiterbildung heißt für uns: direkter betrieblicher Praxisbezug, hoher Transfer des Gelernten und konkrete Erfolgskontrolle.

Beurteilungssysteme und variable Vergütung

Führung als eine Teilfunktion betrieblicher Steuerung ist ein Prozess menschlicher Einwirkung auf Mitarbeiter zu dem Zweck, durch sie bestimmte betriebliche Ziele zu erreichen beziehungsweise sie zu einem gewünschten Verhalten zu bewegen. Es liegt daher auf der Hand, neben der Bewertung der anderen Produktionsfaktoren auch die Effizienz und Effektivität der Mitarbeiter zu beurteilen und daraus Schlüsse zu ziehen. Denn beurteilt wird immer. Selbst wenn man unternehmensintern eine explizite Beurteilung unterlässt oder keine Schlüsse daraus zieht, dann tun dies zweifelsohne andere: Kunden, Wettbewerber, der Markt etc. Die jährliche Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter ist bei vielen Führungskräften ein eher ungeliebtes Feld, das zwiespältige Gefühle auslöst und das sie gerne umschiffen würden.

Vor diesem Hintergrund bieten wir unseren Kunden:

  • Professionelle Beratung hinsichtlich der Varianten des Leistungsmanagements und verschiedener Möglichkeiten der Mitarbeiterbeurteilung (z. B. individuell oder im Team)
  • Entwicklung von spezifisch zugeschnittenen Beurteilungssystemen
  • Begleitung bei der Einführung von Beurteilungssystemen
  • Unterstützung Ihrer Führungskräfte bei der erfolgreichen und motivierenden Anwendung von Beurteilungsinstrumenten und der Durchführung von Beurteilungsgesprächen
  • Beurteilertrainings zur Vermeidung von Beobachtungs- und Beurteilungsfehlern

Neben der Vermittlung der einschlägigen Inhalte legen wir dabei unseren Arbeitsschwerpunkt auf eine praxisorientierte und anwendungsbezogene Vorgehensweise. Zudem sorgen wir für eine Integration der Mitarbeiterbeurteilungen in bereits bestehende bzw. neu einzuführende Führungsinstrumente.

Variable Vergütung

Variable Vergütungskomponenten differenzieren zwischen Mitarbeitern in Abhängigkeit von deren Leistung und signalisieren damit: Leistung lohnt sich!
In diesem Zusammenhang beraten wir Ihr Unternehmen bei der Etablierung moderner, marktadäquater, variabler Anreizsysteme, die Sie bei der Erreichung der Unternehmensziele unterstützen. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, dass diese Systeme für die Mitarbeiter nachvollziehbar, transparent und fair sind. Ziel ist es letztlich, die richtige Balance zwischen Unternehmensinteressen beziehungsweise dessen Ertragsvorgaben auf der Betriebs- und Abteilungsebene und einer gelungenen Mitarbeitermotivation zu finden. Im Zuge dessen arbeiten wir eng mit dem Vorstand, den Führungskräften, Personalverantwortlichen sowie dem Personalrat/Betriebsrat zusammen.
Unser Beratungsansatz basiert auf dem Bewusstsein, dass die Einführung variabler Vergütungssysteme einen Kulturwandel für das Unternehmen bedeutet: Unter anderem ist diese Form des Leistungsmanagements in der Regel mit der Einrichtung eines wirksamen und nachhaltigen Zielvereinbarungssystems verbunden.



Wenden Sie sich an uns, wenn Sie das konkrete Trainingsdesign für bestimmte Themen haben wollen.

Um einen Eindruck von unserer Arbeitsweise zu bekommen, informieren Sie sich hier am Beispiel unseres Trainingsangebots zum Thema "Dynamik und Steuerung von Teams". "Dynamik und Steuerung von Teams".


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