Strategie- und Organisationsentwicklung

Umsetzung neuer Strategien und Strukturen


Exemplarische Ausgangsfragen:

Unsere Aufgabenfelder


Beurteilungssysteme:

Konkretisierung des Veränderungsprozesses und dauerhafter mentaler Veränderung mittels verschiedener Beurteilungssysteme, z. B. im Hinblick auf:

  • Führung, Führungsnachwuchs, sonstige Träger von Schlüsselfunktionen sowie Potenzial-/Leistungsträger
  • Kunden
  • Zusammenarbeit, z. B. in neuen Teams
  • Prozesse und Schnittstellenmanagement
  • Personalentwicklung

Unsere Vorgehensweise:

Das Besondere:

Der Blick in der Umsetzungsphase richtet sich vor allem auf das Management neu entstandener Prozesse und Schnittstellen, auf die gelungene Umsetzung "weicher" Führungsanforderungen sowie auf den konkreten Umgang mit verschiedenen „Veränderungstypen” (Protagonisten, Gegner etc.).


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